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公司召開2024年營銷投資培訓(xùn)會暨營銷投資年中工作總結(jié)會
發(fā)布時間：
2024-06-28 20:00
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為更好融入全國統(tǒng)一大市場建設(shè)，準(zhǔn)確研判、科學(xué)應(yīng)對當(dāng)前市場形勢變化，6月28日，公司召開2024年營銷投資培訓(xùn)會暨營銷投資年中工作總結(jié)會，公司黨委書記、董事長董范君出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子出席。
董范君充分肯定了各單位上半年營銷投資工作取得的成績，結(jié)合當(dāng)前政策形勢及公司發(fā)展的實際情況，針對下半年工作開展，強調(diào)了四點意見：一是找差距，要理清思路、直面問題、補足短板弱項。各單位要認(rèn)真查找原因，謀劃好后續(xù)工作，迎難而上、承壓奮進，推動營銷投資工作再上新臺階。二是樹信心，要把握形勢、搶抓機遇、完成全年目標(biāo)。要切實增強不進則退的危機意識，科學(xué)應(yīng)對市場形勢，細(xì)化目標(biāo)分解，拿出過硬措施，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。三是抓落實，要聚焦重點、夯實責(zé)任、狠抓項目落地。要加強投資引領(lǐng)拉動，強力突破重點領(lǐng)域，確保重點市場占有率，扎實做好客戶維護工作，重視項目經(jīng)營管控。四是強機制，要健全體系、規(guī)范管理、培育競爭優(yōu)勢。要在政策研究、提升服務(wù)、增強品牌競爭力、強化考核獎罰機制上下功夫。
魯文斌對下半年營銷投資工作提出三點要求：一是正視公司發(fā)展形勢，提升營銷投資工作的認(rèn)知力。充分借助集團和公司優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變營銷觀念，充分發(fā)揮投資牽引力；科學(xué)謀劃，優(yōu)化布局，打造公共建筑、市政工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢品牌。二是把準(zhǔn)方向精準(zhǔn)施策，強化營銷投資工作的執(zhí)行力。要找準(zhǔn)發(fā)力方向，找對發(fā)力方法，強化貫徹執(zhí)行，做到鞏固省內(nèi)主戰(zhàn)場，抓實省外區(qū)域市場，積極拓展新興業(yè)態(tài)，發(fā)力高端市場。三是優(yōu)化管理健全機制，增強營銷投資工作的保障力。要清醒認(rèn)識公司當(dāng)前發(fā)展面臨的階段性困難，堅定信心，突破重圍，不斷強化研究能力建設(shè)、營銷體系建設(shè)、營銷團隊建設(shè)；拴好“責(zé)任鏈”，提升標(biāo)前風(fēng)險防范，加大大客戶管理力度，做好業(yè)績資料整理等工作。
李復(fù)軍對下半年投資工作作出部署：一是堅定信心，加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念；二是聚焦重點，錨定優(yōu)勢區(qū)域領(lǐng)域；三是完善制度，厘清權(quán)責(zé)理順流程；四是勤學(xué)善思，不斷提升投資能力；五是強化引資，提高資金利用效率。
會上，市場營銷部、投資管理部負(fù)責(zé)人分別作上半年營銷、投資工作總結(jié)及下半年工作安排，機械化公司、市政公司作經(jīng)驗交流，安徽分公司、華北公司、華西公司、新疆分公司作表態(tài)發(fā)言。
會議還特邀集團市場營銷部部長王群英專題授課，同時，公司市場營銷部部長劉尚航也為大家有針對性地進行了培訓(xùn)。王群英以問題為導(dǎo)向，從實際案例出發(fā)，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，采取理論講解、實際操作、現(xiàn)場互動等形式，深入淺出、由點及面地對集團市場營銷“1+9”的管理制度體系進行了宣貫與解讀。劉尚航對新招投標(biāo)辦法的編制背景、構(gòu)架組成、新老辦法的變化情況、預(yù)計對市場的影響以及應(yīng)對措施等關(guān)鍵內(nèi)容進行了深度解析。
公司總部各管理部門負(fù)責(zé)人，二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及營銷戰(zhàn)線全體人員共200余人參會。（曹琳）
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