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【直屬工程公司】愛爾產(chǎn)業(yè)園項目“戴著口罩抓建設(shè)” 項目建設(shè)不停步
發(fā)布時間：
2022-04-11 00:00
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長沙訊(通訊員 陳實)剛剛過去的3月份，愛爾國際眼健康科技產(chǎn)業(yè)園項目部累計完成產(chǎn)值3200萬元。目前，項目1#棟二層鋼結(jié)構(gòu)吊裝全部完成，2#棟已完成三層混凝土澆筑，為全面完成業(yè)主“4·30”2#棟主體封頂、“5·21”1#棟主體封頂打下堅實基礎(chǔ)。
強化排查 細(xì)管安全
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)提升月”和湘江新區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)百日專項整治行動要求，項目部堅持“早謀劃、早啟動、早推進”，安排生產(chǎn)部門和質(zhì)安部門對項目安全情況進行全面排查，第一時間召開安全生產(chǎn)專項會議，對各施工班組和分包單位進行全員安全交底。
在湘江新區(qū)安全整頓期間，項目部科學(xué)合理安排專業(yè)人員，順利完成隱患整改和日常安全維護等工作。緊扣高處作業(yè)、臨邊防護、大型機械設(shè)備、臨時用電等重點領(lǐng)域，重新編制和更新安全技術(shù)措施，督促臨邊、洞口防護設(shè)置、高處作業(yè)人員正確配備佩戴安全帶、 安全帽，對有安全隱患的水平兜網(wǎng)、護欄、架管腳手架、標(biāo)志標(biāo)牌等進行全面修復(fù)，確保停工期間安全工作不斷檔。
聯(lián)防聯(lián)控 科學(xué)戰(zhàn)疫
為保證防疫情、保生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，項目部嚴(yán)格落實公司、分公司下發(fā)的防疫文件要求，積極配合所在社區(qū)、街道開展聯(lián)合防控，在做好自身防護工作的同時，把防疫工作落實情況作為日常巡查的重點，督促所有施工班組分散作業(yè)。
同時，項目部安排專人每天定時定點對施工現(xiàn)場、辦公室區(qū)域進行全方位消毒，為一線工人配備口罩、酒精等個人防護用品，采取上下班體溫測試、進出場信息登記等有效措施，切實加強現(xiàn)場管控。目前，項目部累計開展全員核酸檢測6輪，累計檢測2200余人次，努力將疫情對生產(chǎn)建設(shè)的影響降到了最低。
主動出擊 嚴(yán)把質(zhì)量
2022年，項目秉持評選“芙蓉獎”的相關(guān)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)投入，多措并舉嚴(yán)把建設(shè)工程施工質(zhì)量關(guān)，規(guī)范工程施工工藝，全面提升工程整體質(zhì)量。
在質(zhì)量管控上，項目部堅持“四步走”。第一步：從源頭把好質(zhì)量交底關(guān)，保障施工工藝和要求得到有效落實。第二步：嚴(yán)把“樣板”質(zhì)量管控，規(guī)范施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程實施。第三步：加強對各分包單位管控力度，對時間緊且工程量較大的環(huán)節(jié)統(tǒng)一調(diào)配力量，重點加強孔洞、管道等施工關(guān)鍵節(jié)點控制，確保工程有序推進。第四步：根據(jù)季節(jié)變化和施工現(xiàn)場實際情況，精心編制施工方案，加強進度和質(zhì)量管理，并建立分包單位、勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人約談機制，簽訂進度和質(zhì)量責(zé)任狀，獎罰并重。
下一步，愛爾國際眼健康科技產(chǎn)業(yè)園項目將繼續(xù)立足疫情防控，在做好項目安全、質(zhì)量工作的同時，加大力度推進項目生產(chǎn)建設(shè)，確保按時完成年度目標(biāo)任務(wù)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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