【一分公司】練“七攻”，戰(zhàn)百日！
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2022-09-07 11:39
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長(zhǎng)沙訊（通訊員 鄒沛伶）9月5日上午，乘著“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽和“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式的東風(fēng)，一分公司召開“練七攻 戰(zhàn)百日”百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽暨“質(zhì)量月”交流座談會(huì)。
公司非常任副總經(jīng)理、一分公司經(jīng)理肖雪輝結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、行業(yè)態(tài)勢(shì)準(zhǔn)確研判分公司未來發(fā)展思路，對(duì)分公司全體參賽人員提出“練七攻 戰(zhàn)百日”總體要求：一攻營(yíng)銷：調(diào)模式、換方法、集思路、擴(kuò)資源，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，積極承接“高大精尖”類項(xiàng)目和省市重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，努力開拓新市場(chǎng)，最大限度搶占市場(chǎng)份額，全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二攻質(zhì)安：扎實(shí)開展“安全月”“質(zhì)量月”活動(dòng)，努力“提升全民安全意識(shí)”，抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量管控。三攻產(chǎn)值：倒排工期，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快生產(chǎn)進(jìn)度，力爭(zhēng)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。四攻壓降：嚴(yán)格執(zhí)行年度營(yíng)收預(yù)算計(jì)劃，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，依托壓兩金降負(fù)債專項(xiàng)工作，加強(qiáng)產(chǎn)值申報(bào)和結(jié)算確權(quán)工作，確保應(yīng)收盡收，最大限度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入。五攻效益：夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，狠抓成本管控、集采管理、財(cái)務(wù)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、誠(chéng)信合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升。六攻創(chuàng)新：強(qiáng)效推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，倡導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，全面提升項(xiàng)目管理的創(chuàng)新意識(shí)和效益。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目要大力扶持宣傳，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。七攻學(xué)習(xí)：要深入學(xué)習(xí)公司黨委書記、董事長(zhǎng)董范君在“百日攻堅(jiān)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員部署會(huì)上的講話精神，不斷提高管理水平和職業(yè)素養(yǎng)。希望大家同舟共濟(jì)、練好內(nèi)功，朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)謀劃，最終實(shí)現(xiàn)彎道超車，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一分公司黨委書記陳心紅作總結(jié)發(fā)言，希望全員將“練七攻 戰(zhàn)百日”總體要求內(nèi)化于心、外化于行，充分理解悟透，廣泛傳達(dá)貫徹。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都要結(jié)合實(shí)際制定競(jìng)賽實(shí)施方案，確保全年目標(biāo)的順利完成。
勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)角已吹響，一分公司將統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，創(chuàng)造新佳績(jī)，展現(xiàn)新風(fēng)貌。以優(yōu)質(zhì)的履約展現(xiàn)國(guó)企風(fēng)采，以百日攻堅(jiān)取得的實(shí)際成績(jī)向建司七十周年獻(xiàn)禮，迎接黨的二十大勝利召開！
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