【一分公司】高舉旗幟，走好道路加快發(fā)展創(chuàng)新管理
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2022-01-10 00:00
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長(zhǎng)沙訊(通訊員 鄒沛伶)1月7日，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t一行來到一分公司，開展2021年年度綜合考核、勞動(dòng)競(jìng)賽暨“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)第二次督導(dǎo)考核。分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、全體機(jī)關(guān)人員及項(xiàng)目部員工代表現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理、一分公司黨委書記陳心紅主持。
會(huì)上，公司非常任副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理肖雪輝作分公司全面工作的述職匯報(bào)，其余領(lǐng)導(dǎo)班子分別就分管工作，從本年度履職情況、履職能力提升情況、工作中存在的不足及改進(jìn)方法、明年工作打算幾個(gè)方面進(jìn)行述職匯報(bào)。
楊向紅指出，一分公司氛圍好，員工積極向上，充滿正能量，能干事創(chuàng)業(yè);管理實(shí)，實(shí)在、實(shí)際、實(shí)效;總結(jié)精，精辟、精煉、精彩;成果大，取得了大大小小的成果;獲獎(jiǎng)多，各類獎(jiǎng)項(xiàng)收到囊中。同時(shí)，他對(duì)于存在問題的改進(jìn)措施及下一步工作開展提出了六點(diǎn)建議：一是高舉旗幟。堅(jiān)定不移地高舉“兩個(gè)回歸”旗幟，這面旗幟是方向更是導(dǎo)向，要始終旗幟鮮明，在目標(biāo)管理的大道上一路高歌猛進(jìn)。二是走好道路。明確“兩個(gè)回歸”完全符合時(shí)代發(fā)展的需要，完全契合習(xí)近平總書記的指導(dǎo)精神，完全符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，完全符合分公司的特色，這條路一定會(huì)越走越寬越走越好，每個(gè)目標(biāo)管理人都能自由奔跑。三是承載員工。把員工當(dāng)成顧客，讓員工都能以公司為榮，制定員工學(xué)習(xí)考核機(jī)制，要求員工多讀書讀好書，督促員工在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)獲得提升，營(yíng)造文化氛圍形成好學(xué)趨勢(shì)。四是做優(yōu)產(chǎn)品。通過“一節(jié)”：工程師文化節(jié);“二滅”：消滅亂搭亂接，采用工具式裝配式，消滅安全網(wǎng)，采用鋼網(wǎng)片鋁模;“三日”：安全日、質(zhì)量日、文明施工日;“四基”：明確基本任務(wù)、做實(shí)基礎(chǔ)工作、做強(qiáng)基層管理、做好基因傳承;“五如果”：如果我是一把手、如果我是管生產(chǎn)的、如果我是項(xiàng)目經(jīng)理、如果我是技術(shù)負(fù)責(zé)、如果我是項(xiàng)目高管，我會(huì)怎么管理;“六處罰”：六個(gè)層次的處罰，從提醒到警醒再到嚴(yán)厲對(duì)待。五是加快發(fā)展。發(fā)展是解決一切問題的金鑰匙，員工與公司之間應(yīng)當(dāng)相互助力，相互成就。六是創(chuàng)新管理。全方位創(chuàng)新管理，先從思想理念上創(chuàng)新，例如營(yíng)銷工作想要鼓勵(lì)全員入市，就要把經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定得更有吸引力。
考核組還對(duì)各版塊工作進(jìn)行了檢查，并就各自檢查的版塊提出指導(dǎo)意見。此外，按照公司統(tǒng)一要求，分公司118名員工通過線上方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)分考核。
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