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【三分公司】沖刺三十天 戮力保全年
發(fā)布時間：
2021-11-25 00:00
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長沙訊(通訊員 位鵬)11月24日，三分公司年末工作推進會在15樓會議室舉行。分公司經(jīng)理李復軍、黨委書記胡彥波及全體領導班子，機關各部室部長、副部長，在建項目負責人、書記、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、商務經(jīng)理、委派會計共76人參加。會議回顧當前分公司各項指標的完成情況，并對年前的工作重點進行部署。
李復軍指出，由于外部環(huán)境和市場形勢的影響，公司、分公司的各項指標完成壓力很大。作為公司的中流砥柱，我們更應該發(fā)揮擔當，確保完成全年任務，為公司緩解壓力。他提出四點要求。一是認清形勢，提高認識。當前我們有待提升的工作可以用六個“不”概括，即“產(chǎn)值完不成、結算辦不下、款項收不回、訴訟降不下、經(jīng)營突不破、考評分不高”，希望全體人員尊重事實，加強認識，夯實管理。二是加強領導，壓實責任。機關各部室、項目經(jīng)理部要不折不扣落實公司各項規(guī)章制度，加強層級管理。做到管理到位，領導到位，責任到位。針對各項問題、困難，要定措施、定目標、定責任人、定完成期限。三是防范風險，措施到位。保項目結算、保安全生產(chǎn)、保農(nóng)民工工資和材料款的支付、保風險防范、保資金鏈穩(wěn)定。下一步要對案發(fā)率較高的項目進行幫扶，防范法務風險。四是緊盯指標，信心滿滿。我們要對黨有信心，對公司有信心。機關各部室要充分發(fā)揮“服務 協(xié)調 監(jiān)督 指揮”的職能，提高服務熱情，提升項目到機關辦事效率。全體員工要有激情、有擔當、有奉獻，講方法、講戰(zhàn)術，比對年初目標，抓好工作氛圍和團隊建設，全力確保完成各項指標。
會前，胡彥波領學《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》，并就十九屆六中全會精神的重點內容從十個方面進行了專題學習。她強調，各支部要把學習宣傳貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，要把學習貫徹全會精神轉化為推動各項工作高質量發(fā)展的實際行動，把全會精神學習好、宣傳好、貫徹好、落實好。同時，要采取有力措施抓好歲末年初各項工作，確保高標準完成公司安排部署的各項工作任務。認真謀劃明年重點工作，確保今年收好口、明年開好局。她要求各項目部將工作推進會的精神再部署、再落實，擼起袖子加油干，為分公司全面完成各項指標努力奮斗。
財務總監(jiān)何許洪對各項目部的指標完成情況進行通報，對在建項目應收未收情況和項目還款指標(借款逾期、凍結與劃扣)進行詳細分析，同時部署下階段的五項重點工作。一是堅決落實“壓兩金、降負債”工作，二是做到工程款應收盡收，三是做好應收賬款的確權，四是合理利用各類收款方式，五是做好年前資金需求計劃。
副經(jīng)理李鵬通報分公司三季度生產(chǎn)管理情況及質量安全大檢查情況，對表現(xiàn)良好的項目提出表揚，同時指出各項目存在不足及問題。下階段，各項目要從產(chǎn)值管理、創(chuàng)優(yōu)管理、冬雨季施工、質量安全管理、歲末年初維穩(wěn)、持續(xù)做好疫情防控工作、“企業(yè)安全日”“企業(yè)質量日”“企業(yè)文明施工日”三日活動開展著手，抓好各項工作的落實。
副經(jīng)理毛俊對分公司前三季度的成控、集采、風險管理、審計管理工作進行通報。下階段，分公司將做好“預算控量、合同及印章管理控險、集采控價、資金保障”，繼續(xù)在新開工項目推行商務人員委派和績效薪酬考核制度，推行鋼材等大宗材料公司年度集中采購。同時根據(jù)公司成控中心統(tǒng)一部署，計劃成立預結算中心，幫扶結算有困難項目。分公司商務部每月舉行結算工作督辦會議，督促已竣工未結算項目的項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目內外部結算工作，確保完成成控指標。
總工程師饒志宇為全體員工解讀公司新發(fā)布的技術文件，重點強調高大支模施工方案的編制、專家論證會的召開程序、安全技術交底的流程及實施管理要點，同時對各項目部RD費用歸集情況進行通報，分享項目(RD)申報、管理、費用歸集、結題等方面的技巧。
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