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【三分公司】安全生產日 為安全生產護航
發(fā)布時間：
2021-11-08 00:00
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11月6日上午，三分公司經理李復軍、黨委書記胡彥波、全體班子成員及機關各部室成員點對點到項目部，開展“安全生產日”活動。通過“召開一次安全生產座談會、上一堂安全生產課、帶隊組織一次全面安全檢查”等形式，全面提升安全生產管理水平和項目建設品質。
李復軍帶隊對湖南湘江新區(qū)規(guī)劃檔案中心提質改造項目安全生產資料進行詳細檢查并查看現(xiàn)場安全生產情況，并做出五點要求。一是提高認識，時刻保持清醒頭腦。要充分做到以人為本，認識到安全就是效益，安全管理高于一切、壓倒一切、重于一切，分公司要全員、全過程、全面抓好安全生產工作。二是領導重視，工作落實項目一線。各級領導要高度重視，分公司班子成員責任分工對接各項目，定期到項目檢查，加強監(jiān)督。項目部班子做好重大安全隱患檢查整改，加大反饋力度。三是壓實責任，全面落實安全職責。做好安全生產常態(tài)化，安全教育培訓、安全資料、現(xiàn)場管理嚴格落實到位。四是措施到位，扎實落實各項措施。做好安全培訓和安全交底，保證各項資料的可追溯性，內業(yè)和現(xiàn)場同時推進。五是加大力度，做好安全生產宣傳。安全管理到位，也要宣傳到位。通過與甲方聯(lián)合宣傳、公司內部宣傳、外部媒體宣傳等方式，加大宣傳力度，做到全員參與。
胡彥波帶隊對長沙機場改擴建項目安全生產情況進行詳細檢查，同時提出三點要求。一是思想要重視。要積極追求“零事故”新理念，思想是行動的指南，在標準上要一絲不茍，在監(jiān)控上要嚴絲合縫，在問責上要毫不手軟。我們有責任、有義務朝著“零事故”“零缺陷”目標努力。二是行動要落實。每一個崗位、每一名員工都是安全生產的責任主體，尤其是黨員同志，更應該起到模范帶頭作用。要完善管理制度，包括領導分點包片制度、項目預警制度、首檢負責制度、帶班作業(yè)制度、問題庫銷號制度、連帶追究制度、風險捆綁制度等。既要做到“自身嚴”，也要做到“嚴他人”，對發(fā)現(xiàn)的問題必須一抓到底、一查到底，絕不姑息。三是疫情嚴防控。冬季是疫情高發(fā)季節(jié)，項目上下要持之以恒抓好疫情常態(tài)化、制度化工作，確保特殊敏感時期的絕對安全，安全生產永遠在路上。(文/劉虎 曾芳芳 圖/劉虎 曾芳芳 楊子歸 易欣怡)
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