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【直屬工程公司】多點聯(lián)動 全面開花 愛爾眼科項目跑出建設(shè)“加速度”
發(fā)布時間：
2021-11-01 00:00
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愛爾眼科項目開工以來，項目部就把解決問題、推動項目建設(shè)作為首要任務(wù)。針對項目推進工作的新任務(wù)、新困難和新問題，想辦法、出實招，打出一套行之有效的項目生產(chǎn)組合拳，奮力跑出項目建設(shè)“加速度”。
項目8月正式開始施工，短短3個月已完成產(chǎn)值7848.78萬元，約3萬㎡的施工面已全面展開施工作業(yè)。地下室底板已完成2萬㎡底板混凝土澆筑，3#棟已完成地下室負一層板面施工。
結(jié)合項目建設(shè)工期緊張、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、任務(wù)繁重的實際情況，項目部通過優(yōu)化施工組織、增大工作面、增加施工班組等多種措施加快施工進度，目前已累計有500余人進場施工，工程進度有了極大提升。為確保夜間施工順利進行，項目部積極與環(huán)保部門、城管部門協(xié)商，為夜間施工創(chuàng)造有利條件。同時，項目部積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位，實行24小時隱蔽工程驗收制度。
提升施工效率，是愛爾眼科項目部的重要工作之一。項目施工進度計劃精確到日，進度責(zé)任也壓實到各勞務(wù)班組。在每周的例行督查中，一旦發(fā)現(xiàn)某個施工節(jié)點的工期被延長，生產(chǎn)經(jīng)理立即約談班組負責(zé)人，要求立即加強人、機、料的投入，確保進度計劃如期完成。在“日保周”、“周保旬”、“旬保月”、“月保季”的管理模式下，建設(shè)進度有效提升，月均產(chǎn)值近2600萬元。
10月22日晚，愛爾眼科項目施工現(xiàn)場燈火通明，塔吊忙碌，共有22車約660噸鋼筋材料運抵施工現(xiàn)場。在不到3天的時間內(nèi)，200余名一線工人齊上陣，660噸鋼筋便已全部用于加工和綁扎，速度之快令建設(shè)單位交口稱贊。
“一線施工人員要嚴格執(zhí)行‘兩穿一戴’，認真檢查現(xiàn)場安全管控措施是否到位……”每周的例行安全檢查，項目執(zhí)行經(jīng)理喻軍都會親自帶隊，一項一項地進行深入檢查，從基坑到高大模板支撐，再到腳手架、塔吊等重大危險源，每一項細節(jié)都不放過。在日常管理中，項目部也將危大工程作為日常監(jiān)管、安全巡查的重點對象，加大抽查的頻次和力度，堅決做到檢查不留死角、整改不留后患，精心織牢施工作業(yè)“安全網(wǎng)”。
“鋼筋綁扎時，要精確測量間距，搭接接頭長度必須符合要求規(guī)范……”在項目施工現(xiàn)場，總能看到技術(shù)人員正在向作業(yè)人員進行質(zhì)量通病防治措施的交底。一直以來，愛爾產(chǎn)業(yè)園項目嚴格按照施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅持問題導(dǎo)向，多措并舉嚴把工程建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)，規(guī)范工程施工工藝，通過施工班組的自檢、施工員復(fù)檢、質(zhì)量員終檢的三級檢查制度，檢查中突出關(guān)鍵控制點，以關(guān)鍵部位的質(zhì)量來實施對工程的質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程整體質(zhì)量。
在嚴苛的質(zhì)量安全管理體系下，愛爾眼科項目在長沙市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站第三季度的質(zhì)量、安全考評中均獲得優(yōu)良。
面對近期全國嚴峻的疫情防控形勢，愛爾眼科項目部積極開展疫情防控工作。為做好民工安撫工作，項目部通過廣播系統(tǒng)、宣傳板報等不斷強化宣傳引導(dǎo)，講解新冠病毒的隱蔽性、傳染性，增強民工自我防護意識。同時，項目部全力配合社區(qū)做好核酸檢測工作，累計開展核酸檢測1100余人次，切實維護正常的生產(chǎn)秩序。
自“建工有我 我必建功”主題活動開展以來，愛爾眼科項目部以“五比五拼”、“三比三爭”為核心，進一步營造“學(xué)比趕超”、“大干快上”的工作氛圍，建立了嚴謹、安全、高質(zhì)、低耗、有序的施工環(huán)境，充分激發(fā)全員的積極性和主動性，為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。(文圖/陳實)
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