公司召開“雙管行動”第一季度專題推進(jìn)會
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2023-04-21 16:35
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4月20日，公司召開“雙管行動”第一季度專題推進(jìn)會，通報(bào)“雙管行動”整體開展情況以及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理情況，分享交流經(jīng)驗(yàn)，部署下階段工作。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司黨委副書記、職工董事黃萍，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師盧俊，總工程師王江營出席會議，會議由副總經(jīng)理李朝主持。
董范君強(qiáng)調(diào)，一是圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，敏捷前行勇爭先。為“實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理全覆蓋”的總體目標(biāo)，全司各級要在集團(tuán)要求的基礎(chǔ)上對創(chuàng)建項(xiàng)目提出“覆蓋更廣、要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)”的管理要求，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標(biāo)。公司要統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)加大督導(dǎo)力度，以成控為主線，樹立“大成控、大商務(wù)”管控意識，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。分子公司和項(xiàng)目部要壓實(shí)責(zé)任，明確各級的職能職責(zé)。二是聚焦“兩個(gè)重點(diǎn)”，精準(zhǔn)發(fā)力促提升。要提高項(xiàng)目經(jīng)理管控能力，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履職擔(dān)當(dāng)，以高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范化。提升項(xiàng)目管理水平，以“十個(gè)抓手”精準(zhǔn)發(fā)力，貫穿項(xiàng)目全過程管理，確保最終實(shí)現(xiàn)出效益、出品牌、出管理、出團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)。三是強(qiáng)化“三個(gè)保障”，夯實(shí)基礎(chǔ)再提速。從“全企業(yè)、全過程、全員”角度出發(fā)，完善管理機(jī)制，全面推行項(xiàng)目全員考核并設(shè)定激勵(lì)機(jī)制和通報(bào)機(jī)制。以黨建引領(lǐng)統(tǒng)一思想，落實(shí)“一把手”責(zé)任，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。以“雙管行動”為契機(jī)，切實(shí)保障經(jīng)營品質(zhì)、強(qiáng)化工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，挖掘項(xiàng)目管理的典型經(jīng)驗(yàn)做法，確保“雙管行動”取得實(shí)質(zhì)效果。
黃萍指出，一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，抓緊推動“三庫一檔案”及17項(xiàng)制度的制定和完善，加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績庫的建立。要錨定集團(tuán)目標(biāo)、倒排計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化和完善項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理體系。二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，抓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選、培、用、管、考的體系建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選聘和組建，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的分級管理和動態(tài)管理，完善項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)；加強(qiáng)對項(xiàng)目專業(yè)崗位的人員培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)選拔，并進(jìn)一步完善項(xiàng)目的薪酬及考核制度。三是堅(jiān)持過程導(dǎo)向，抓嚴(yán)督導(dǎo)考核。要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，深化黨建融合力度，加大宣傳力度，積極開展優(yōu)秀項(xiàng)目評選及經(jīng)驗(yàn)分享交流，主動深入分子公司及項(xiàng)目，切實(shí)解決項(xiàng)目的實(shí)際問題。
李朝表示，一是要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。“雙管行動”是一項(xiàng)針對所有項(xiàng)目的常態(tài)化重點(diǎn)工作，各級單位逐步加強(qiáng)執(zhí)行力度。二是壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)到位。各責(zé)任單位要層層宣貫到位，強(qiáng)化工作專班的機(jī)制作用，明確各崗位職責(zé)職能。三是強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)考核。嚴(yán)格對照“督導(dǎo)清單”、“過程考核表”進(jìn)行逐項(xiàng)督查，抓好項(xiàng)目各項(xiàng)工作的落實(shí)。
會上，成本控制中心和人力資源部負(fù)責(zé)人分別對公司“雙管行動”實(shí)施方案以及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理推進(jìn)情況進(jìn)行介紹，并提出下階段具體工作布置。石碑中學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享了推進(jìn)“雙管行動”和項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
在長各單位經(jīng)理（董事長）、書記、分管成控副經(jīng)理、商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人，第一批“雙管行動”示范項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、專項(xiàng)辦公室成員及成本控制中心全體成員現(xiàn)場參會，區(qū)域公司相關(guān)人員視頻參會。（李澍慰 龍璐璐）
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