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大興調(diào)研│公司外部董事調(diào)研湖南建投發(fā)展大廈項目
發(fā)布時間：
2023-07-27 17:10
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7月26日下午，公司外部董事程長明、李偉、劉雙源及公司董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負責(zé)人喻紅兵一行調(diào)研湖南建投發(fā)展大廈項目。通過現(xiàn)場檢查、聽取匯報的方式詳細了解了項目進度情況、特色亮點及疑難問題。調(diào)研會由建投發(fā)展大廈項目指揮部組長柳青文主持。
程長明一行深入施工現(xiàn)場，結(jié)合項目情況匯報，實地了解項目概況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進度計劃等情況。調(diào)研組肯定了項目使用整體外腳手架全封閉鋼板防護網(wǎng)、鋁合金定型模板加梁、靈活應(yīng)用BIM技術(shù)等工作創(chuàng)新、亮點。
會上，柳青文就項目基本情況、目前面臨的問題及相關(guān)請求事項進行匯報。
調(diào)研組圍繞項目規(guī)劃報批、成本管控、質(zhì)量安全目標、新增地下車庫土地摘牌等工作與參會各方進行深入交流并給出了科學(xué)可行的優(yōu)化建議。一是要嚴密組織管理，科學(xué)編制計劃。要加強與政府職能部門聯(lián)系，針對項目特殊性情況進行專項匯報，取得多方面支持，同時應(yīng)加強各參建單位之間的溝通，實現(xiàn)協(xié)同配合，推動項目建設(shè)提速。二是要加強過程監(jiān)管，嚴控成本造價。做好商務(wù)成控策劃，量化責(zé)任成本分解，優(yōu)化項目成本造價，明晰各階段成本控制要點，促進項目大商務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化，實現(xiàn)降本增效。三是要加強隱患排查，夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)。抓細抓實班前教育、“三日”活動等規(guī)定動作，切實強化全員安全意識和應(yīng)急救援能力，有效防范遏制重特大安全生產(chǎn)事故，打造平安工程。
項目指揮部表示，項目將進一步加大與政府溝通力度，推進新增地下車庫土地摘牌工作，把加快推進項目建設(shè)作為當(dāng)前工作重中之重，毫不放松抓好安全生產(chǎn)，著重聚焦項目品質(zhì)提升，全力以赴完成項目建設(shè)，以實際成效展現(xiàn)“雙管行動”管理成果。
據(jù)悉，湖南建投發(fā)展大廈項目已完成圍墻翻新和修復(fù)、屋面防水基層拆除、外架搭設(shè)及安全防護工作和拆除原有外幕墻及部分內(nèi)墻等工作任務(wù)，并同步清理所有建筑垃圾。下半年，將繼續(xù)完成項目拆改、加固，幕墻安裝、室內(nèi)裝修和新增地下車庫工程基坑支護、土方開挖和負二層結(jié)構(gòu)施工。
公司董事會辦公室相關(guān)人員，建投發(fā)展大廈項目指揮部、三分公司部分班子成員和項目部相關(guān)管理人員參加調(diào)研。（肖嘉龍 王曦）
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